設(shè)計思維（Design Thinking）、精益創(chuàng)業(yè)（Lean Startup）和敏捷開發(fā)（Agile）之間的區(qū)別是什么？
每次談到上述三個概念，我就會被問到這些問題：
今天，我試著來解析一下這幾個概念之間的區(qū)別和關(guān)聯(lián)。
設(shè)計思維是一個迭代過程，在這個過程里，我們盡力去理解用戶的痛點(diǎn)，拒絕空想，重新定義問題是什么，從而得出新的策略和解決方案。
與「頭腦風(fēng)暴」相反，設(shè)計思維強(qiáng)調(diào)「痛點(diǎn)風(fēng)暴」，以期全面理解用戶的真正痛點(diǎn)。
通常，設(shè)計思維的實(shí)踐過程如下：
根據(jù) IDEO 設(shè)計公司 CEO Tim Brown 的說法：
從全球來看，90%的創(chuàng)業(yè)公司會失敗，其中排在第一位的原因是找不到市場：「沒有人需要他們做出來的產(chǎn)品?！?/p>
精益創(chuàng)業(yè)的方法早在上世紀(jì)90年代的硅谷就已經(jīng)嶄露頭角。但是精益（lean）這個詞最早可以追溯到豐田的精益生產(chǎn)理論。豐田的精益生產(chǎn)理論是為了高效生產(chǎn)商品，但沒有回答應(yīng)該產(chǎn)生什么商品的問題。
用埃里克·萊斯的話說：精益創(chuàng)業(yè)方法，提供了一種科學(xué)的過程，用于創(chuàng)建和管理創(chuàng)業(yè)公司，更快為用戶提供他們想要的產(chǎn)品。精益創(chuàng)業(yè)方法教會我們——如何駕馭創(chuàng)業(yè)公司，什么時候加速，什么時候轉(zhuǎn)向，什么時候需要堅持到底——用最快的速度獲得業(yè)務(wù)增長。這是一種開發(fā)新產(chǎn)品的基本方法。
敏捷開發(fā)是一種工作方法，基于迭代式的開發(fā)過程，增量式的交付過程和隨時進(jìn)行的產(chǎn)品評估過程。
敏捷開發(fā)最常用于軟件開發(fā)領(lǐng)域，前提是對于產(chǎn)品概念和市場已有明確的主意。
與專注于一組功能的開發(fā)方式不同，敏捷開發(fā)專注于優(yōu)先開發(fā)能帶來更高價值的功能。
敏捷開發(fā)需要在每次迭代中產(chǎn)生切實(shí)的工作成果。根據(jù)敏捷開發(fā)宣言的12個原則，「可用的軟件是最主要的進(jìn)度測量方法」。所以，請?zhí)峤徊莞?，然后根?jù)編輯的建議進(jìn)行修改，永遠(yuǎn)不要一次性交付完整的產(chǎn)品。
如下圖所示，設(shè)計思維、精益創(chuàng)業(yè)和敏捷開發(fā)也可以結(jié)合在一起。
鑒于90%的創(chuàng)業(yè)公司失敗是因?yàn)樽龀鰜淼漠a(chǎn)品沒人用，將這些方法組合起來，可以大幅降低失敗的風(fēng)險。
你可能注意到了，三種方法都是通過直接反饋，將最終用戶考慮在內(nèi)。這樣的反饋循環(huán)，確保產(chǎn)品一定是面向最終用戶做的。這三種方法，與傳統(tǒng)的方式——在紙上做計劃，然后根據(jù)假想的需求做功能，最后做出實(shí)際產(chǎn)品截然不同。
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